第102章 领导的艺术！（1/2）

一路之上叶萧一直在思考，将车速降低，设置成跑车的样式，一边吹着风，一边享受的靠在背后的靠椅之上。

“叶少，您是真的打算将那些公司的高层给辞掉吗?”

好奇的看着叶萧，陈雅芝偏过头，好奇道。

“呵呵，雅芝，你要明白一点，公司以后的发展靠的是人才而不是一只只白眼狼，以前公司是怎么发展的我不管，既然现在这公司由我来接管，那么这员工的管理就不能再这么的随意了。”

“你是我的秘书，以后公司的发展少不了你，可以说你就是我的左膀右臂，不过在这之前，你要提高自己的品味与修养，最重要的还是要提高自身的气势。”

“因为从现在开始，我要让你做到这一点，公司之内，除了面对我之外，就算那三个老头你都可以不必的去理会，这是我给你的权利，若是那三个老不死的找你麻烦的话，你可以让他们直接来找我！”

叶萧这话说的霸气，一时之间也是让陈雅芝大受感动。

缓缓的睁开眼，叶萧同样偏过头，与陈雅芝四目对视着，让得后者俏脸顿时一红，就在她要移开双眼之时，却被叶萧给摁住了脑袋。

“不许偏过头去。”

叶萧霸道道。

“你看看你，这么大的人了竟然还如此的害羞，今后你可是一直要待在我身后的，一直这么害羞还行?”

刮了刮陈雅芝的小鼻子，叶萧微笑道。

“雅芝，你可知道3q?”

望着陈雅芝迷茫的小眼神，叶萧微微一笑，然后继续开口道。

“三百多年以前，领导模式中有一种3q育人模式，3q是指iq、eq、tq，其中iq指智力商数，是表示人的智力高低的数量指标，集中体现在人的思维能力方面。”

“eq指情绪商数，是表示人的情绪管理能力高低的数量指标；tq是指团队商数，是表示人的团队运作能力的数量指标。”

“3q育人模式中，也有着不同的划分，3q+学习能力+沟通能力为基层员工，；3q+应变能力+责任心为基层管理者；3q+协调能力+执行力为中层管理者；3q+远见卓识+文化塑造才为高层管理者。”

望着听着有点迷糊的陈雅芝，叶萧没后气的弹了弹后者的小脑袋，然后再次开口道:

“作为一个合格的领导者，那是要懂得领导的用人艺术的，而一位合格的领导者，应该做到知人、用人、育人。”

“雅芝，你要记住一点，不要单凭文凭去判断一个人，因为文凭不等于水平，职称不等于称职，学历也不等于能力。”

随着叶萧此话一出，陈雅芝顿时就瞪大了眼睛，一脸不可思议的看向叶萧，此时她才发现，面前这个甚至比自己还要小几岁的年轻boss原来才是一个真正的人才啊！

叶萧这句话给她色触动很大，越是品味，她就越觉得非常的有深意。

见陈雅芝终于听了进去，叶萧也是微微的一笑，揉了揉陈雅芝的秀发，叶萧再一次的开口道:

“在用人中，要做到人尽其才，物尽其用！而最重要的还是育人！”

“若是这育人育不好的话，那就算他们再有才，那也只不过是一只只白眼狼而已，就像之前的那些家伙，只会成为公司的蛀虫。”