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第三十六章 苦心(1/2)

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“爸,源丰发展到现在这个规模和体量,可以说已经到达一个瓶颈。主要原因就在于,源丰核心的种植业,经营模式或者说商业模式,还是传统农业的粗放式耕种。”

“现在公司60%的耕地都是租用的国营农场,租地成本逐年上升,而另一半与农户签约的合作农场,规模化和机械化水平较低,导致目前公司主业的土地生产率较低。”

“要想在现有基础上,继续提升公司业绩,首先就要解决耕地的出产率问题。”

“这包括多个方面的改革,从种子的改良和研发、土壤的改良和使用效率、农化生物制剂的研发、利用新的土地流转政策继续扩大公司的耕地规模,并对签约农户提供包括技术支持、资金支持等。”

“关于这些方面,我在报告中都有详细的数据分析和解决方案,下面我一项一项详细向您汇报……”

叶家大宅,三楼,叶兰亭书房。

叶兰亭坐在房间中间的沙发上,鼻子上架了一副眼镜,认真的听着儿子的讲解,时而低头看着手中的文件资料。

叶世坤站在他面前不远处,站在一块移动白板前,一手拿着白板笔,语气略显激动的边说边在白板上写写画画。

“首先是种子研发,其实一直以来,我们源丰在种子研发方面的投入是非常薄弱的,虽然源丰的核心是种植业,而不是种业,但是,种子是农业最核心的环节,推广应用良种是提高产品产量、改善品质的一条最经济、最有效的途径。”

“而且,种子权控制在别人手中。别人随时可以涨价,我们无法控制,那就等于让外人扼住喉咙了。我们有了自己的种子,别人要涨价,咱就有抗衡的条件。”

“所以,我计划从两个方面入手,一方面高薪聘请国际知名的科学家和国内的优秀研发人才,投入资金,自行研发,另一方面,对一些优秀的种子公司进行并购,通过资本力量快速形成源丰自己的良种库!”

“我已经整理了一些目标人才和目标公司,具体的信息,给您的资料附件里有列表……”

“其次,是对土地的精细化耕种,我们现在基本上都是靠人工进行田间管理,而现在国外一些农业现代国家,已经实现了通过对耕种区域的土壤资源、水资源、气候信息及农情信息(苗情、墒情、虫情、灾情)等进行统一化监控与管理,构建以标准体系、评价体系、预警体系和科学指导体系为主的网络化、一体化监管平台。真正做到了种植长期监测、及时预警、信息共享、远程控制,最终实现改善产量与品质、节水节肥、绿色种植的目的。”

“我最近几年,在国外投资了几家拥有这方面技术的高科农业公司,可以直接将这项技术引进到国内。”

“虽然,前期需要投入资金,采购各种传感器和监测设备,来搭建平台,但一旦这个平台投入使用,公司和农户就能够实时监控和管理田间的耕作进度,提高产品的产量和品质。”

“我预估了一下在集团内的现有农场推行这一计划的成本和时间表,资料附件里也有说明……”

“第三,产业链延伸。源丰之前也注重产业链的布局,我们下面的子公司有化肥公司、农贸公司、加工公司和物流公司,但是基本上各自为政,各子公司之间协调机制不健全、信息数据不互通,业务上并没有形成充分的合力。”

“爸,您也知道,我这两年投资了不少互联网公司,现在有个概念叫互联网智慧农业,实际上就是利用互联网信息技术,来打通产业链的各个环节。”

“就拿流通环节来说,我举一个例子:美国现在就利用物联网科技,开展“智慧农业”生产的水平世界领先,带动农业产业链条实现了全新变革。美国的农业流通采用了电子商务技术,为提升产品安全溯源及定价能力,农产品电商与农资电商均构建了从生产者到需求者的网上直销渠道。其中,农产品电商通过企业对企业与企业对消费者双结合的模式对接种植、养殖主体及农资电商则采用b2b模式,对接种植、养殖主体及农资企业,从而在根本上颠覆了传统的农业流通渠道体系。”

“所以,我准备在集团内部统一进行后台管理系统,并搭建公司自有的电商平台,并且与国内几大电商平台进行对接……”

“同时,打造一系列源丰旗下产品的品牌,目前源丰的“思源”大米已经是国家著名商标,也是公司的拳头产品。但是还有更多的农产品,并没有形成品牌效应,附加值低。”

“爸,源丰现在在资金使用率上也不高,尤其是每年的收粮季,我们都要和各大银行进行大笔的过桥贷款,这中间风险太高,之前虽然公司为了解决这一问题,也参股了一些商业银行,但这仅仅能保证关键时期的现金流不至于出现问题,我们需要提高公司在金融方面的使用效率和投资方向。”

“至少要实际控制1-2家大型商业银行,利用多种金融工具和投资,来进行资金的保值和升值。”

“我认为我们还要成立自己的金融公司,信托、保险、基金……”

“源丰接下来需要大量的资金,包括为农户提供种子、农机、农具,购置智能化大型农耕机械,投入研发等,甚至还需要为农户提供小额贷款,对于现金流和资金储备要求很高,我们在适当的时机,还需要引入战略投资者……”

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